中新网河南新闻1月14日电 从顶层战略的谋篇布局，到基层实践的活力迸发，中国平煤神马集团一套独具特色、富有成效的科技创新体系正加速成型。近年来，该集团坚持以改革创新为动力，以前所未有的战略决心和系统性变革，向一切束缚创新的体制机制障碍发起攻坚。
以系统性变革，擘画创新蓝图
该集团的创新之路，始于对发展瓶颈的清醒认识。
资源如何高效配置？失败如何审慎包容？人才如何激发活力？效益如何快速显现……要解决这些问题，不能依赖零敲碎打的单点突破，必须依靠顶层的制度设计和系统的构建。
为此，该集团实施创新驱动、科技兴企、人才强企战略，擘画了科技创新“十年四大步”（2020年—2030年）的宏伟蓝图，明确提出2023年初步建成科技创新架构体系，2025年建成全国一流的科技创新机制体系，2027年初步转型成为科技创新型企业，2030年建成国内有重要影响力的创新型企业的战略目标。
围绕这一目标，该集团建设一批战略引领型项目、培育一批科技创新共享型孵化企业、研发一批重大科技攻关课题、建成一批产品研发型全流程重点实验室、搭建一批产学研合作交流平台、培养一批高层次科技创新人才。
该集团相关负责人坦言，这一体系为集团的科技创新工作绘制了一张脉络清晰的“导航图”和“施工图”，将抽象的创新具象化为六个可落地、可推进、可考核、能见效的具体维度，标志着集团的科技创新迈入了体系化推进、制度化保障的新阶段。
以机制破冰，激发创新潜能与活力
破除资源配置障碍，为创新松绑提速；重构激励分配体系，让人才名利双收；再造项目管理流程，让研发更精准高效……该集团从制度建设、流程再造、文化重塑入手，构建了一个适应科技创新工作特点、又与集团生产经营流程紧密衔接的科技创新管理体系。
如何破解研发活动的不确定性和紧迫性？该集团出台了项目承诺制、科研资金按需投入制度、科研人才配置及薪酬不设上限政策、科研设备采购绿色通道措施、科研项目课题长负责制等，有效激发创新活力，推动产业转型升级。
同时，该集团牢固树立“工资靠课题、奖金靠成果”的鲜明导向，构建起涵盖研发节点奖、成果转化奖、年度表彰、收益分红、股权激励的“五位一体”激励体系，同步出台《科研成果转化管理办法》，以制度化保障让科研人员切实分享创新红利。
此外，该集团全面引入国际先进的集成产品开发（IPD）核心理念，构建了从“市场需求”到“全生命周期管理”的闭环。所有研发课题立项，必须紧扣安全生产痛点、工艺优化难点和战略转型重点，确保研发始于“真问题”、终于“真应用”。自主研发的科研项目管理平台，实现了对上千个项目从需求、计划、预算到节点的全流程、颗粒化、数字化管控。同时，集团建立了贯穿项目管理全过程的成果转化体系，从立项报告中的转化规划、过程中的阶段成果转化、项目结题后的产业化应用，实现成果转化的全链条管理。
以平台筑基，构筑创新生态
该集团相关负责人说，有了清晰的蓝图和高效协同、充满活力的体制机制，还需要坚实的平台承载与活跃的生态滋养。集团从主体培育、平台支撑、协同合作、人才集聚多维度发力，筑牢科技创新发展根基。
打造梯队化创新主体“培育链”。集团建立了清晰明确的“创新型企业→专精特新企业→科技创新共享型孵化企业→科技领军企业”四级培育通道。这一通道如同一个精密的“创新加速器”，对不同发展阶段、不同创新能级的实体进行精准滴灌与梯度培育。
搭建高能级研发“硬支撑”。该集团完成了“炼焦煤资源绿色开发全国重点实验室”的重组工作。近五年来，获得国际发明专利11项，国内发明专利166项，发表论文224篇（其中SCI收录196篇、EI收录21篇），制定国家标准1项、行业标准5项等一系列成果。同时，集团高标准建成了5家省级实验室、3家中试基地，构建起从基础研究到小试、中试再到产业化的完整创新链条。这些平台不仅是技术攻关的“主战场”，更是创新资源汇聚和科技成果转化的“枢纽站”。
织就开放协同合作“网络”。该集团秉持不求所有、但求所用的开放理念，与国内顶尖高校和科研院所建立了稳固的产学研合作网络。在此基础上，集团创新推出了“揭榜挂帅”与“赛马制”，将企业内部的技术难题以公开张榜形式，面向全社会广发“英雄帖”，以市场化机制优化配置创新资源，广泛吸引社会智力攻克产业关键共性技术难题。
锻造多层次人才“主力军”。该集团深入推进“十百千万”（十名以上战略科学家、百名以上科技领军人才、千名以上科技研发骨干、万名以上一线科技工作者）科技创新人才梯队建设，着力构建以战略科学家为引领、以科技领军人才为支撑、以科研骨干为主体、以广大科技工作者为基础的层次分明、结构合理、梯次衔接的高水平科研队伍。目前，该集团研发人员总量已达1.3万人，占在册员工比例约13%，一支规模可观、结构合理、活力迸发的科技创新主力军已然成型。
以实践淬炼，加快科技成果转化
该集团通过加强关键核心技术攻关，推动科技创新和产业创新深度融合，加快科技成果转化，全面增强自主创新能力，催生新质生产力，打造核心竞争力，助力产业高端化、智能化、绿色化发展。
聚焦安全高效，推动传统产业升级。围绕做好煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”大文章，集团以技术创新赋能传统煤焦产业升级，构建安全绿色高效发展新格局。
锻造核心优势，加速新兴产业倍增。尼龙化工作为集团优势新兴产业，集团通过搭建从全流程产品研发重点实验室到中试基地的完整创新链条，沿尼龙产业链上下游双向发力，精准突破产业瓶颈、拓展高端价值空间，持续巩固行业地位和市场竞争优势。
攻关前沿技术，赋能未来企业启航。创新是培育未来产业的核心引擎，集团以攻关前沿技术为抓手，聚焦硅、碳材料产业主线，大力培育半导体材料及芯片基材、新型储能及源网荷储两个重心，超前布局第四代半导体材料、高端光伏、新一代储能、氢能源等领域，为未来企业启航注入强劲动能。
从擘画蓝图到机制破冰，从重点突破到生态培育，平煤神马集团的科技创新实践，走出了一条具有国企特色、系统完备的转型新路。如今，在集团高质量转型发展的新航程上，这套历经实践淬炼的一流创新体系，不仅是平煤神马集团面向未来的“硬支撑”，也为同类国有企业破解创新难题、培育新质生产力，提供了一个可借鉴的范本。（完）
