平顶山市新华区以民营企业需求为导向，紧盯招商项目落地各环节，采取“望闻问切”工作法，助推民营经济健康发展。
“望”项目进度，成立专班推进。成立以区委书记任总专班长的民营经济重点项目工作专班，抽调精干力量，配齐配强项目攻坚专班队伍。牢固树立“项目为王”发展理念，坚持“一切围绕项目干，一切围绕项目转”，将省市区重点项目、“三个一批”项目等全部纳入专班推进，作为推动民营经济发展的重大战略机遇来抓。各专班长作为第一责任人，深入一线、“望”项目进度，靠前指挥，压实责任，协调关键环节、调度工作推进、督导进展情况。针对问题项目做好把脉问诊，上下联动，无缝对接，凝心聚力，全力以赴攻克项目建设中的实际困难和问题。
“闻”创新举措，转变工作作风。工作专班定期“闻”项目建设汇报，采取“一听、二看、三查、四会(商)、五督”工作法，即(及时听取相关单位汇报、深入一线察看项目、查找推进困难问题、会商协调解决问题、监督任务落实到位)，各专班成员及单位高效协同配合，聚焦攻坚目标，主动靠前服务，精准查找问题，强化分析研判，实行主要领导挂图作战。坚持问题导向和结果导向，对项目建设支持最大限度的资金扶持，对各项目制定两单一图，及时更新项目进展和问题，确保项目建设“零干扰”“无障碍”。项目专班运行以来，召开工作推进例会56次，协调解决民营企业移交问题228项，切实保障了项目顺利推进。
“问”企业所需，优化营商环境。为了方便民营企业入驻，减轻企业负担，“问”企业所需，为企业量身定做，在高新技术产业园区打造了订单式标准化厂房，切实解除企业后顾之忧。持续推行重大项目审批“绿色通道”、园区“项目跟踪服务制度”等模式，切实帮助企业解决项目建设过程及生产中遇到的瓶颈难题。对符合园区产业定位，固定资产投资、年产值、税收、就业人数达到条件的企业给予相应的优惠政策，降低企业投资成本。加大基础设施投入力度，统筹解决道路、供电、供水、排水、通讯等硬件基础设施的配套问题，全面提升园区承载能力、要素集聚能力和服务保障能力，为产业发展打下坚实基础。
“切”工作实效，强化督查调查。高新技术产业园区以抓作风能力建设促工作落实，“切”建设难点，确保工作实效，严格落实周报告、周例会、月调度、台账管理、动态调整等五项工作机制。发扬“钉钉子”精神，一项一项抓推进、一件一件抓落实，做成一件、销号一件，扎实推进民营企业健康发展。(平顶山新华区委统战部)
