11月11日，禹州市中心医院召开运营管理工作推进会暨危重症管理专题会，围绕“落实核心制度 保证患者安全”主题，部署医疗质量提升与学科建设规划。会议由该院院长李向阳主持，全院临床科主任、护士长及相关职能科长等60余人参加。
会议聚焦危重症管理关键环节，重点分析了当前危重症患者管理情况。重症医学科主任孟丽霞就DIP支付标准下危重症患者规范管理、ICU转入转出标准评估等环节进行说明，并对多发伤、Ⅲ Ⅳ级手术高危病人的安全与质量管理提出专业建议，强调病情稳定患者转入普通病房后的随访与沟通优化。
随后，参会的临床科室主任、护士长围绕急危重症抢救治疗、重大手术围手术期安全管理等核心议题深入研讨，分别从急诊收治、内外科转入、高危病人术后ICU监护等场景出发，提出病人安全保障与医疗质量管理的具体意见，为优化危重症诊疗流程、强化医疗质量安全提供专科支撑。
针对会议研讨的重点问题，医务科科长王廷会明确三项关键落实措施：一是牵头制定核心制度落实细则与考核标准，明确临床科室责任，通过定期巡查、病例抽查，确保制度贯穿诊疗全流程；二是聚焦危重症管理、重大手术围手术期管理等关键环节，组织专项培训与模拟演练，提升医护人员制度执行熟练度；三是建立危重症患者诊疗全流程追溯机制，联合重症医学科细化ICU转入转出评估流程，完善多学科协作(MDT)会诊制度，优化抢救响应效率。
李向阳就核心制度落实与患者安全工作作出强调，并围绕DIP政策下病种管理与专科建设提出明确要求。他指出，要以公立医院绩效考核、高质量发展监测指标为“指挥棒”，以国家质量改进目标、专业质控指标为“风向标”，紧盯河南省DRG反馈数据，做好全院及科室关键指标、敏感指标的监测分析与持续改进；各专科需深挖优势病种与诊疗特色，打造3至5个全院式诊疗模板与最佳路径，并对照《三级综合医院评审标准》补齐能力短板，提升专科综合实力。
同时，李向阳对临床路径管理、医共体建设等重点工作进行部署：一方面要进一步优化临床路径，排查改进空间，明确新增/修订病种清单，由医务科联合运营办、临床科室制定标准化路径文本，实现支付政策与质控要求的精准衔接；另一方面要深化县级医疗资源下沉，通过专家坐诊、进村入户服务，做实居民健康管理、慢性病全生命周期照护、出院病人随访及健康科普工作，助力基层服务能力提升与分级诊疗落地。
此次会议系统梳理了“十四五”期间专科发展现状，凝聚了患者安全与诊疗流程优化共识，为谋划“十五五”学科建设与2026年重点工作明确了方向。(完)
