7月1日，塔吉克斯坦原舒拉煤矿8号井的施工现场，机械轰鸣，焊花四溅。中国平煤神马集团安装处第六项目部塔吉克斯坦项目技术负责人许宏伟刚从国内探亲返回项目部，顾不上倒时差，就一头扎进工地，仔细核查副井井筒旧装备的拆除进度，为即将展开的副井凿井、井架改造施工抢时间。
近年来，中国平煤神马集团深度融入“一带一路”建设，以“东引西进出海”战略，推动产业向政策环境更优、资源禀赋更好、要素集聚成本更低的地区进军，为企业高质量发展提供新动能。
作为首批与中国签署共建“一带一路”政府间合作文件的国家之一，塔吉克斯坦煤炭储量丰富，众多产能尚未释放。作为“出海”战略的重要落子，中国平煤神马集团在此率先布局煤炭产业，依托先进技术和管理经验，与当地塔兰特公司合作，改造并共同经营原舒拉煤矿8号井。
2024年5月30日，许宏伟接到赴塔参与原舒拉煤矿8号井建设的通知时，内心无比自豪，当天就在朋友圈“炫耀”了一番。“从来没想到自己有一天会成为集团海外战略布局的参与者，肩负起为集团开疆拓土的光荣使命。”他回忆道。
面对1943年投产的老旧井筒，尽管存在原始资料稀缺、设备采购困难、语言壁垒、文化差异等诸多难题，但许宏伟和他的团队没有丝毫退缩。
没有矿车运输，他们就结合现场，将槽钢作为临时轨道，购买材料制作井下小型U型管路专用推车；设备物资缺乏，他们就现场加工了100余套托管大梁、弯管座等装置；施工条件受限，他们先后7次修改副井井架加固方案，最终提出“管型凿井＋钢结构立架”的组合方案，给老井架穿上定制“铠甲”，解决了副井井架改造、主井井架加固等多项技术难题。
在攻坚克难的关键时刻，项目部成立了临时党组织，通过每月重温入党誓词、谈心谈话等活动凝聚人心。新建的宿舍、澡堂、食堂以及配备的空调、冰箱、洗衣机，让工友们感受到“家的温暖”。“党支部在，主心骨就在，大家拧成一股绳，无坚不摧！”许宏伟说。
作为项目“领头羊”，他身兼数职。项目现场，他带领工友们从日出奋战到日落，测量、切割、焊接，每一个环节都亲力亲为。
由于生活物资、施工材料需到距离项目部160公里的苦盏市才能买到，他考取了当地的驾驶证，主动承担物资采购等工作。
塔吉克斯坦建材市场里，选好配件的他，在手机计算器上打出预期价格，经过几轮手语拉锯，双方笑着握手成交。为了减少成本，这样的“手语谈判”，他每个月要来上十几次。
从技术指导到安全监督，再到物资采购，过去一年，许宏伟不断突破自我，迅速蜕变为全能型“六边形战士”。
目前，该项目主副井井筒改造安装工作全面开花，主井提升机机械部分主体安装已经完成，副井提升机安装进度已达30%。按照国内施工经验，同类工程需1至2年，但许宏伟和工友们力争12个月内交付。他们的专业技术和高效作风赢得当地人连连称赞：“平煤神马欧芹哈拉少(非常好)！”
日前，许宏伟荣获集团优秀共产党员称号，并在“七一”表彰大会上发表感言：“这份荣誉属于投身‘东引西进出海’战略的每一位建设者。当前，集团正坚定迈向建设世界一流企业的宏伟目标，这不仅是企业发展的新高度，更是我们每个人的新坐标。”
“原舒拉煤矿8号井改造后，年产能将从3万吨大幅提升至150万吨，成为中亚五国最大的井工矿井。”许宏伟满怀信心地说，“我们要在保证施工安全的前提下，持续高效施工，尽快完成主副井提升系统，为下一步‘＋810m’水平首采面的布置及巷道维修奠定坚实基础。”
在帕米尔高原下，这座由平煤神马建设者重塑的煤矿，正成为中塔能源合作的新地标，见证着中国技术与海外市场的深度融合。(张海涛 张宏怡 郭灿江)
