编者按
2025年，河南经济的故事，是由一个个具体的人写下的。
这一年，我们在《深读·经济》版中，曾记录“新豫商”纵横四海的商业探索，追问“微短剧”火爆背后的产业逻辑，倾听“谷子经济”中年轻人为情绪买单的深层动机，观察“在义乌的河南人”如何在外贸一线书写韧性，探寻“河南本土商超”走红的成长密码，也看见“演艺经济”如何点燃一座城市的活力……
岁末回望，我们再次走向他们，回访这些经济现场的亲历者、见证者与创造者。
这一次，不看宏观数据，只问真实感受：
“这一年，你过得好吗？”
“你的行业，是冷是暖？”
“如果向2026年喊一句话，你会说什么？”
他们的答案里，有困惑，更有突围；有坚守，更有新章。经济浪潮中，每一朵繁花，都曾奋力开放。
这不是一份年终总结，而是一次“温暖的复盘”——经济从来不只是数字，更是无数人的生计、梦想与日常。我们试图在数据之外，看见脸孔；在趋势之下，触摸心跳。河南经济的韧性，正藏在每一个认真生活、踏实经营的人身上。
2026年将至，他们的声音，值得被听见。
而我们，始终在场。
新豫商永远在出发路上
岁末，电话联系上陈泽民时，他还在北京出差。2025年，这位八旬“老创客”依然奔跑在路上。
这一年，他带领万江新能源，把地热供暖版图从河南推向全国，位于北京城市副中心、沈阳华晨宝马铁西工厂、兰州国家生物医药产业基地的新项目渐次落地。
更让人称奇的是，今年秋天，陈泽民完成了一场“跨界”——战略投资无锡贝塔，进军核电池产业。在签约仪式上，他说：“这是我的第三次出发。”第一次是创立三全，让中国人吃上方便速冻食品；第二次是布局地热，探索清洁能源；第三次，他将目光投向了未来能源的更深处。
“创业没有退休这一说。”陈泽民说，“关键是保持好奇心，永远寻找那些能真正改变生活的事情。”
当这位“80后”创业者在地热井下3000米深处探寻能量时，另一群豫商正在各自的领域掀起波澜。
《中国企业家》日前发布了2025年度25位影响力企业家榜单，于东来、秦英林、张红超、王宁四位豫商同时入选，成为榜单上最引人注目的区域群体。
于东来的胖东来刚在新乡开出了“三胖”，首日销售额便突破千万元，再次证明美好商业的巨大价值。秦英林的牧原集团今年在智能化养殖领域持续创新探索，330多万台(套)智能装备已在1000多个牧原养殖场全面推广。张红超的蜜雪冰城今年入选《时代》“全球百大最具影响力企业”榜单，彰显中国品牌在全球市场的核心竞争力。王宁的泡泡玛特今年在上海落地全球面积最大旗舰店，让潮玩成为文化传播的新载体。
他们的2025年，是关于创新不分年龄、突破不分领域的故事。在这个快速变化的时代，豫商们用行动证明：真正的商业精神，是永远在出发的路上，永远在寻找下一口“能量之井”。(记者 陈辉)
河南商超玩家保持进化不断创新
“中国商超看河南。”这句话的含金量在2025年不断上升，大张集团相关负责人李浩也深有感触。岁末，我见到李浩时，他正在新店长申超市锦艺城店中忙碌。这是时隔5年，大张在郑州的新一轮投资，也标志着河南商超“老玩家”正跳出舒适区，开启新一轮的进化。
“这次全新店型意在打破消费者对我们已有的认知。”李浩说。
2019年之前，大张进入郑州市场，曾掀起一轮消费热潮，但2020年后，大张在郑州市场放缓投资节奏，这期间既有华豫佰佳、鲜风生活、淘小胖等一批同业新秀脱颖而出，更有胖东来、山姆、麦德龙2店、农夫刘先生等纷纷入郑，抢占市场份额，大张在郑州的风头渐弱。“有竞争才有创新。”李浩说，后续他们将对店网进行重塑。
回望2025年，我看到河南本土超市以集群之势，勾勒出中原商业更加壮阔的图景。从丹尼斯、许昌胖东来、信阳西亚、洛阳大张、南阳万德隆等老牌企业，到郑州华豫佰佳、淘小胖、开封鲜风生活、农夫刘先生等后起之秀，他们形成独具特色的“河南商超现象”，在吸引全国同行前来考察学习之际，也让“逛超市”成为外地消费者来河南必打卡项目之一。有朋友来河南，我常会问一句：“今天，你想逛哪家超市？”
河南人为啥这么会开超市？以人为核心的经营理念、超强的学习能力、稳定的供应链、与时俱进的创新能力以及河南消费市场的巨大潜力，是河南本土商超穿越经济周期的共性密码。
火爆出圈之后，如何走向全国仍是摆在大多数河南商超面前的课题。是靠极致的性价比、贴心的服务，还是沉浸式的场景？采访中我得到了答案：强大供应链体系，是河南商超未来走出去的重要支撑力。(记者 司高妍)
“谷子”弄潮儿穿越热浪理性深耕
2025年的郑州，“谷子经济”(即动漫、游戏等流行文化IP周边商品经济)如一阵热潮席卷而来：上半年吹热了商圈街巷，下半年渐归理性。在潮起潮落间，勾勒出情绪经济的发展脉络与商业本质。
从漫展上人头攒动的“集邮”场景，到商圈里次第绽放的谷子店，再到年末市场的冷静调整，这一年，“谷子经济”在郑州完成了从“谷子狂欢”到“行业深耕”的市场转变。
半年后再次回访河南探十里商业管理有限公司董事长司小伟，这位“商业老炮”依然保持他专业、严谨的行事风格。从行业发展的底层逻辑出发，他剖析了“谷子经济”的市场变化。
热潮之下，是Z世代的热爱与共鸣。记得采访中，“三月兽”品牌销售人员王雅琪能对每一张卡牌的角色内涵如数家珍，大上海城的咖啡师万莉则把逛谷子店当作释放压力的出口。这些“00后”因热爱入局，让一枚“吧唧”、一个立牌超越了商品本身，成为承载情感价值的精神载体。
今年三季度起，郑州谷子市场逐渐褪去喧嚣。司小伟告诉我，这场转变，不是消退，而是从“野蛮生长”向“理性深耕”的过渡，就像养孩子，不能一直庇护，要让他学会自己立足。
他的判断点透行业本质：新事物兴起时，总会有看热闹的跟风者与真正的热爱者，但最终留下的，必然是遵循健康运营逻辑、符合市场规律的从业者。
有行业分析，“谷子”成为Z世代的社交货币，中国谷子经济规模预计2029年将超3000亿元。但作为经济细分门类之一，必须回归商品本质来思考问题。情绪价值是加分项，性价比与质价比才是立身之本，唯有将情感认同转化为实实在在的消费获得感，才能让“谷子经济”从短期狂欢走向长期繁荣。(记者 齐亚琼)
微短剧追光者共赴一场满堂彩
这一次联系天桥短剧，是为年度盘点的回访。
“你们来！我们新签约了从中戏来的演员，来采访她。”电话那头，郑州天桥电子商务有限公司总监周春序依旧热情。
今年8月，我们因为调研微短剧发展接触到这家“行业龙头”，曾在不同的片场多次偶遇。新建基地、素人海选、培养演员、推动精品剧目……这半年，天桥短剧的业务范围更广了。
“行业真的越来越热。”周春序边走边说，“现在，很多中戏、北影的毕业生主动来郑州找机会，我们抢到了几个好苗子。”话语里有欣慰，也有一丝不易察觉的紧迫。
进入下半年，微短剧的从业者们参加了很多全国性行业大会，接待了一拨儿又一拨儿外地的调研团队。大家都期望在郑州找到短剧未来的产业方向和可持续的商业模式。
来到一个拍摄现场，监视器里正上演着一幕“商战风云”。女主角眼神凌厉，表演很有张力。“她就是中戏的，也是我们今年的重点培养对象。”周春序轻声介绍。
今年，河南日报采写的《河南微短剧产业火了，然后呢？》，引发业界共鸣和深思：流量数据很重要，但微短剧总得留下点什么。于是更多人在埋头赶路之余，也开始抬头眺望远方。
比如天桥短剧，明年他们准备再往深处走一走，不仅创作一批精品短剧，还要让更多好剧“扬帆出海”，把河南的文化厚度、朴实待人的温度传递出去。有的地方开始把微短剧与当地文旅结合，试图走一条“破圈”之路……“竖店”崛起的精彩戏码在河南多地上演。如何打好这张牌，并使其形成良好的文化产业生态，是摆在所有“追光者”面前的一道题。而每一次的回望与思考，都是通向“满堂彩”的必经之路。
明年，“竖店”更有看头。(记者 王歌)
义乌外贸人也无风雨也无晴
接到记者电话时，义乌市河南商会秘书长王延昌正在跟团队一起复盘研究近期新出炉的行业政策。这与记者对他的第一印象一致——一位理性的乐观主义者，碰见问题从不退缩。
今年5月份本报记者一行在义乌探访时，正值“关税战”阴霾，但通过大量走访，近10万活跃在商贸一线的河南人，大都如同王延昌一般，有焦虑但更多的是积极，有压力但更多的是韧性。
其后不久，国家税务总局第15号公告发布，要求所有互联网平台主动、定期向税务部门报送商家经营数据，这无疑给电商从业者带来了新一轮合规挑战。
“对我来说，只有选A还是选B，毕竟抱怨和逃避永远解决不了问题。”谈起这半年多来的变化，王延昌说，感觉时间过得很快，电商行业一直处在飞速发展中，自己也在不断学习充电、识变应变，慢一点也是稳一点，只有这样才能坦然拥抱变化。
聊起此前规划的抱团出海东南亚计划时，王延昌笑着说，此前低估了一部分难度，目前进度不及预期。“阵痛背后有水土不服等原因，不过在商会伙伴的集思广益下，我相信这些问题都是暂时的”。
歌曲《逆鳞》里唱道：“这生命对每个人，都不公平也没道理，只能扑向泥泞，迎向，那阵骤雨，由不得你……”在义乌的河南人，在外贸一线弄潮的河南人，总有主动迎接挑战、不向命运低头的勇气。
在此前的稿件中，我这样写道：一个群体的成长高度，不是简单地数量堆叠，往往取决于全体成员的精神特质及背后的文化滋养。
年终岁尾再回首，我依然愿意继续保持这种看法：当义乌豫商以“留余”的智慧深耕实业，又兼顾浙商“四千精神”的锐劲开拓市场，没有办不成的事、没有跨不过的坎、没有翻不过的山。(记者 贾永标)
演艺造梦师越来越“上头”了
12月28日，微信联系宋幸然准备年终盘点稿件。他秒回我一个微信公众号链接，打开一看，是一篇名为《郑州下一个CityWalk顶流！运河漫境：滨水生活的诗与远方》的推文。
“有时间来逛逛感受一下吧。”宋幸然微信里说。
结识宋幸然是今年8月采写演艺经济的稿子时，他作为河南新发展文旅集团品牌总监向我们详细介绍了“船说郑州”城市水上演艺项目的情况。
记得当时他说，正在打造如意运河两岸5.2公里航线内休闲生活产业带，未来将以“公园+”模式植入新兴业态，全方位激活水岸消费经济。现在看来，他和团队做到了：郑东新区如意河旁3公里滨水岸线上聚集了十几个品牌商户，游客白天来这里晒太阳喝咖啡，晚上乘船看夜景。
当时采访宋幸然时，他给我的印象是，这个人对演艺经济以及河南文旅发展很有想法。“河南文化底蕴深厚，要把河南特色文化融入当下的消费市场，让它们从‘静态资源’变成‘动态资本’，从历史记忆变成现实财富”。
“11月1日起，《郑州市演艺赛事经济高质量发展奖励政策》正式施行，以最高300万元的奖补力度，推进打造‘文旅强市、演艺名市’。你对此有什么感受？”我问宋幸然。
“上头啊，政策红利越来越凸显，我们也在谋划相关项目，现在是干劲十足。”宋幸然说。
就在这次接受我们采访的前几日，宋幸然和集团核心团队正在为赶制公司“十五五”规划加班加点。比如深度挖掘核心IP价值，打造一批具有强大价值感召力、国际影响力的标志性文化项目；加强与海外机构合作，不断拓展河南文旅产业“支柱”的外向维度……
开心麻花、喷空剧场、大宋武侠城，过去一年，河南有许多像宋幸然这样的团队，他们不断挖掘河南文化精髓，以演艺为媒介，让千年文脉在当代绽放新彩，为“行走河南·读懂中国”注入品牌活力。年末岁尾，当人们欢呼雀跃迎接新年之际，你是否考虑：站在演艺经济的风口，要不要做点什么呢？(记者 胡舒彤)
