中新网河南新闻2月27日电 安装处职工在二矿井下重点项目安装现场连续奋战，机电设备维修分公司职工加班加点检修设备，尼龙化工公司不断加码市场销售正旺的1,6-己二醇生产系统的巡检频次，芳纶技术开发公司大批技术骨干和研发人员坚守在试验线岗位……连日来，中国平煤神马集团的广大职工迅速从浓浓的年味中“淡”下来，集团各单位铆足干劲、开足马力，忙生产、强研发、抓项目，为新一年实现新跨越开好头、起好步，全力奋战“开门红”。
坚持项目为王 激活高质量发展新动能
2月23日，在八矿新能源绿色矿山综合利用项目现场，施工人员正在紧张有序地做着线路安装、电器设备安装调试等工作的前期准备，热火朝天的奋战气息扑面而来。
重大项目是加快形成新质生产力、增强发展后劲的有力支撑。2023年，中国平煤神马集团瞄准新能源新材料转型方向，从项目切入、以项目推动、用项目支撑，投资92亿元，布局重大优质项目69项，推动煤焦产业扩能提质、技改升级，尼龙化工产业延链补链强链，新能源新材料产业抢占储能赛道、布局硅碳新材料产业领域。
今年以来，该集团更加牢固树立“项目为王”理念，大力实施重点产业链高质量发展行动，谋划了一大批标志性、引领性重大工程项目，推动传统产业改造提升、新兴产业培育壮大、未来产业布局建设，加快构建现代化碳基特色产业体系。
煤焦板块狠抓重点工程建设，加快技改升级步伐，搞好煤炭资源接续。其中谋划启动平宝公司、方山新井等矿井升级改造项目；加紧实施一矿、四矿、八矿等8个重点采区接替工程；扩能提质东部矿区绿色减碳地面瓦斯抽采年产3亿立方米瓦斯综合利用项目，计划全年完成地面井50口、抽采总量达到5000万立方米，抽采集输能力突破1亿立方米。
尼龙化工板块围绕构建尼龙66和尼龙6并重发展、互为支撑的“大尼龙”产业格局，加快建设5万吨己二腈、10万吨/年艾斯安项目一期等关键补链项目，加速推进3万吨尼龙6差异化纤维、2.5万吨尼龙6帘子布、15万吨高品质己二胺、2万吨特品尼龙66切片、20万吨尼龙6切片、10万吨尼龙6民用丝二期、4000吨对位芳纶项目等扩能项目，做强做大产业规模。
新能源新材料板块重点布局硅碳材料领域，加快南阳天成3万吨高性能锂离子电池负极材料试生产准备，加速推进青海天蓝3万吨锂离子电池负极材料研制与生产项目二期，尽快形成10万吨负极材料生产规模；超前布局绿色氢能、钙钛矿光伏、生物基材料等前沿项目；积极进军储能行业，加快形成1吉瓦全钒液流储能电池生产能力，建成投运50MW/200MWh共享储能、60吉瓦时储能及动力电池一期项目；前瞻布局半导体材料领域，加快建设80万克拉培育钻石、100万克拉CVD金刚石功能材料、2000吨电子级碳化硅粉体二期等项目，打造集团产业转型升级新引擎。
点燃创新引擎 构筑高质量发展新优势
春节前后，中国平煤神马集团科技创新捷报不断传来。
在中国平煤神马集团十一矿，大采高充填开采项目取得重大突破，截至2月26日，已完成48轮充填，累计充填膏体14.7万立方米，消化矸石16.7万吨，其中第48轮单次充填量达到5212立方米，单轮充填效率再创新高。
在中国平煤神马集团碳化硅半导体实验室，成功“生长”出全省第一块八英寸碳化硅单晶晶锭，全面验证了该集团中宜创芯公司碳化硅半导体粉体在长晶方面的独特优势。2月17日，该公司再传喜讯，公司粉体合成炉一炉可产出30公斤粉体，这在国内同行业企业中处于领先水平。
创新是培育新质生产力的核心要素。今年以来，该集团深入推行“国家战略+企业转型”科研攻关模式，全面实施创新领跑行动，加快氨基己腈、矿井绿色减碳地面瓦斯抽采、对位芳纶、全钒液流电池、井下充填开采、碳化硅第三代半导体粉体6个接续创新项目，煤制碳材料、“源网荷储”直供电智能化改造两大攻关突破项目“6+2”重大科研项目产业化步伐，培育形成更多支撑发展、引领未来的硬核实力，建成科创型企业集团。
据了解，该集团各单位2024年度申请立项科研项目总数为1194项，估算总资金170多亿元，其中在研项目估算总资金47亿元，新项目估算总资金125亿元，全年拟发生资金近115亿元。
强化精细管理 激发高质量发展新活力
1月份超额完成产量目标任务，日产创投产以来最好水平，销售价格同比增长17.3%……中国平煤神马集团尼龙科技公司己内酰胺产品今年开局产销业绩亮眼。
“我们的己内酰胺产销两旺得益于产品质量好，优等品率达到100%，符合国标优等品标准，全部达到欧洲标准，其中部分指标远高于行业水平。”尼龙科技公司相关负责人介绍，为增强产品硬核竞争力，提升在市场上的话语权，该公司持续深入开展质量对标，并成立了多个质量攻关小组，联合各部门加强生产过程指标管控，实现了质量、产量双提升。
经营管理是企业的生存之本、发展之源。平煤神马集团紧紧围绕质量效益中心，通过加强生产经营计划管理、严格物资工程全方位管控、实施项目全生命周期管理、严把产品质量控制关口、创新经营绩效考核模式等“五项举措”，不断强化经营全过程管控，以实现企业增产提质、降本增效。
其中，在严格物资、工程全方位管控方面，充分发挥物资、设备、工程、服务集中采购优势，做实用好智采平台，实现“线下无采购”，进一步提高集中采购率。在项目全生命周期管理方面，对标同行业、同类型建设项目典型做法，建立项目分类管理机制，探索推行投资项目反向论证模式，增设项目达产达效跟投指标，推行项目终身负责制，实现全流程管控、全过程考核，切实解决“前热、中温、后凉”温差问题。
在严把产品质量控制关口方面，牢固树立“以客户为中心”理念，健全完善新产线、新产品质量标准体系，及时收集客户反馈信息，定期开展产品质量分析，持续优化完善生产工艺、稳定产线运行、提升产品质量，以高品质产品供给满足市场需求、赢得用户信赖。
在创新经营绩效考核模式方面，学习借鉴鄂城钢铁管理经验，试点先行、逐步推开“一人一表”绩效考核模式，建立全员“赛马制”，一人一表、一月一考、对标排队，考核结果与薪酬分配、职务晋升挂钩联动、刚性兑现，引导广大干部职工主动加压、自我超越。
开局关乎全局，起步决定后程。平煤神马集团有关负责人表示，集团将以高质量发展的实际行动和成效，为中国式现代化建设河南实践作出新的贡献。(完)
