中新网河南新闻7月10日电 (李海珠)从单一产品到闭环产业链；从粗放制造到“精细制造”，再到绿色化、智能化加持……“中国企业500强”济源市万洋冶炼(集团)有限公司(以下简称万洋集团)的绿色循环经济之变是诸多民营企业转型发展的例证。
很多民营企业经历过从粗放型到绿色化、智能化发展的过程。正如万洋集团党委书记卢军亮所言，企业发展30年来，在变化中完善循环经济产业链，在立足实业根基的同时，以科技创新为核心，推动产业迭代升级，助力区域产业高质量发展。
从单一到多元，产业链实现闭环
2026年4月，万洋集团在有色金属上游领域落下关键一子，填补了产业链上游的资源空白，让整个循环产业链真正实现闭环。
30多年前，48岁的卢一明带着9名村民凑出的27.5万元，在济源思礼镇点燃了有色冶炼的第一把火。
“我们能不能从炼过的废渣里提炼其它有色金属呢？”建厂不久，卢一明的这一想法，勾画出企业发展循环经济的“第一笔”。随后，企业陆续购置先进设备，顺利投产年产一万吨的电解铅生产线。生产过程中，进一步探索产品链上的资源回收与再利用技术，为循环经济发展奠定基础。
此后的30年，企业不断延伸产业链条，从最初的单一冶炼，到逐步攻克技术壁垒，实现稀贵金属的综合回收，将“吃干榨净”做到极致。
如今，万洋集团已构建起集采选、冶炼、深加工及再生资源回收于一体的完整生态体系，不仅提升了资源利用效率，更以科技之力重塑行业标杆，引领区域产业向高端化、智能化、绿色化迈进。
2025年，在企业成立30周年庆典上，万洋集团董事长卢一明称，企业走出了一条“他无我有、他有我新、他新我全”的创新发展之路，产品品种实现由单一的电解铅产品发展到有色金属冶炼、贵金属深加工，新能源、化工、再生资源综合利用，健康、建材等多个领域；产业链拓展为五条完整产业链。
“产业链的完整、稳固，直接决定企业抵御市场风险的能力。”在接任企业管理重任后，卢军亮瞄准三个方向：向上拓资源、向下延产品、中间强主业，以现代化治理思维把产业布局理顺补齐。
依托铅冶炼过程中产生的伴生资源，万洋集团成功延伸出黄金、白银、硒等贵金属及稀散金属综合回收产业链，成为全国重要的白银生产和硒材料供应商，形成了独特的“链上有链”产业格局。
“万洋今后要做到原料互补，铅锌共链，并延伸至大健康产业、新能源产业等领域，最终实现产业共链的绿色循环。”卢军亮说。
从制造到智造，循环经济不断“焕新”
近日，国家发展改革委印发《循环经济发展“十五五”规划》，勾勒出“十五五”循环经济从有到优、从大到强的转型路线图。万洋集团的实践正与此不谋而合。
“废渣、废水、余热，能用的都用上，把每种资源‘吃干榨净’。”卢军亮认为，传统冶炼行业要想活得久、活得好，就得紧跟国家战略发展步伐，做到绿色、智能两手抓。
如果把冶炼比作圆心，那么“资源-产品-再生资源”便共同形成闭环。
早在2005年国家环保总局掀起“环保风暴”时，面临“升级与关停”的选择，万洋集团选择以阵痛换出路。一方面，在冶炼产业链上普及富氧底吹熔炼等低碳冶炼技术，并配套建设余热发电项目，将生产余热转化为清洁电能。另一方面，斥巨资购买环保在线检测设备、电收尘设备，并投资1600多万元建设具有国内领先水平的污水处理站，迭代升级烟气脱硫脱硝、除尘、废水废气处理等环保设施，全方位提升清洁生产水平。
这些绿色技术不仅使万洋集团斩获“国家级绿色工厂”称号，其转化的清洁电能还用于企业生产、周边村庄的日常生活等，在帮助当地优化生产能耗结构的同时布局新能源赛道，实现经济效益与生态效益双赢。
“企业向现代化、智能化转型，关键在人才。”为促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，万洋集团构建引、育、用、留全方位人才体系。一方面，联动中南大学、郑州大学等高校，柔性引进高层次科研人才联合攻关；通过校招、社招精准吸纳冶金、自动化、信息化专业人才，补强研发与生产管理力量。另一方面，常态化邀约专家授课，选派技术骨干外出深造；开展实操练兵、技能竞赛，落实导师带徒一对一帮扶，加速青年人才成才。
“万洋给年轻人搭建了广阔的成长平台，出台专项创新激励政策，技能提升、岗位晋升的通道十分畅通。”设备管理员杜陶然说。
面对“传统冶炼企业如何实现高端化、智能化、绿色化、国际化发展”这个课题，万洋集团显得很从容。从该企业绿色循环经济“变形”记中，可读出其内涵。
在万洋集团金银产品展厅，一件件精致的金银制品让人目不暇接。这些产品来自冶炼的废渣，是万洋集团产业链延伸的结果，也是万洋集团绿色循环经济“吃干榨净”的真实写照。
卢军亮表示，万洋集团绿色循环经济起步早，而且每年在进步。今后还将深耕绿色智造，不断完善循环产业体系，扎根济源、服务地方，助力河南经济高质量发展，以豫商之担当，书写绿色循环经济新答卷。(完)
