时序更迭，潮起中原。巨舰扬帆，奋楫致远。
2025年9月25日，我省历史上竞争类企业资产规模最大的一次战略重组大幕开启——河南能源集团和中国平煤神马集团强强联合，组建全新的中国平煤神马集团。
这是省委、省政府深入落实“两高四着力”重大要求，立足全省现代化建设大局、锚定能源产业长远发展作出的重大战略部署；是深入推进国企改革深化提升行动，构建“一业一企一强”产业格局的标志性实践；更是河南做实做深“原字号”“老字号”“新字号”“外字号”产业文章，推动传统能源材料产业转型升级、做强做优做大国有资本的关键一步。
战略重组一年来，中国平煤神马集团牢牢把握战略重组重大机遇，全面落实省委、省政府战略部署要求，锚定“四大功能定位”和建设世界一流企业的目标，聚力答好班子融合“1+1=1”、经营发展“1+1＞2”、风险化解“1+1＜2”三道改革命题，加快塑造能源与功能材料双轮驱动的全新产业格局，持续把重组优势转化为企业高质量发展、高效能治理的发展胜势。
今年前8个月，集团工业总产值预计933亿元，同比增长15.18%；主体信用等级持续获评AAA。这艘资产总额超6000亿元，承载着全省上下期望和22万名职工期待的“豫字号”国企巨舰，正循着高质量发展的航向破浪前行。
从承压托底到行稳筑基
守牢安全绿色经营底线
万仞高山，始足于稳。
中国平煤神马集团把稳大局作为融合发展的重要前提，坚决守牢安全、环保、经营底线，以底线思维的确定性对冲外部环境的不确定性。
稳住安全根基，以高水平安全护航高质量发展。
集团深入践行“三个一切、三个可以”安全理念，紧盯瓦斯防治、“两重点一重大”等关键环节，扎实开展煤矿安全生产“百日攻坚行动”和“打假惩瞒治超”专项整治，坚决守牢安全底线。
向科技要安全，向智造要效能。集团以更大的决心推进智能化建设，以更实的举措实施“苦脏累险”岗位优化替代。目前，集团建成5对国家级智能化示范煤矿、34对省级智能化示范煤矿，11家省级智能车间、8家省级智能工厂；首批26项实用性强、安全效益突出的新技术、新设备、新产品有力地保障了一线职工作业安全与身心健康。
守住环保红线，加快发展方式绿色转型。
在河南能源神华重机厂区，由平煤神马中原金太阳公司打造的光伏多场景综合利用的标杆项目全容量并网，年均发绿电约310万千瓦时，减少二氧化碳、二氧化硫、烟尘排放量分别为6.39万吨、6.43吨、1.32吨。
一个厂区的绿色嬗变，背后是整个集团协同推进降碳、减污、扩绿、增长的坚定决心。锚定“十五五”实现30%绿电替代目标，集团布局“风光新能源＋储能”项目，推广全链条瓦斯梯级综合利用模式，拓展生物质天然气开发，建设全国首个盐穴储氢示范工程。如今，集团拥有省级以上绿色矿山71座、绿色工厂45家，数量位居行业前列。
增强资金血脉，强化企业“造血”“止血”能力。
战略重组以来，中国平煤神马集团强化资金集中管控，依托产业链互补优势健全风险防控体系，保持现金流稳健。今年7月，国内权威评级机构最新评定结果显示，集团主体信用等级“保持AAA、展望稳定”。这一国内企业信用最高评级“金字招牌”的持续保持，有效拓宽多元化融资渠道，助力集团获取更低融资成本、更长期限资金，集团整体授信额度增幅超11%。
抓住效率生命线，以效率大提升促进企业大发展。
以质量效益为中心，集团深挖管理潜力、拓展效益来源，纵深推进提质增效、降本增效、增值增效行动。从严控融资成本到压降资产负债率，从压缩非生产性支出到攻坚亏损源治理，集团靶向堵“失血点”、挖“创效点”、拓“盈利点”。
今年上半年，永煤公司经营质效稳步提升；鹤煤公司、神马股份扭亏为盈；平煤隆基公司背接触高效电池项目全线满产，产能与品质行业领先……向管理要效益的成效在基层不断显现。
防得住看得见的风险，化解看不见的挑战。中国平煤神马集团在承压中托底，在求稳中筑基，争创一流的底盘愈发坚固。
从分类破局到聚力迸发
下好产业发展“一盘棋”
8月26日上午，中国平煤神马集团在濮阳、商丘、鹤壁三地的5个重点项目同步开工，总投资超35亿元，涵盖原料保障、精细化工、新能源、新材料等领域，建成后将有效盘活存量资产、优化产业布局，为区域产业能级跃升注入新动能。
战略重组不是简单的资产叠加、规模扩张，而是遵循产业发展内在逻辑的系统性重构、深层次变革与价值再造。
战略重组以来，中国平煤神马集团聚焦河南省“1+2+4+N”目标任务体系，紧扣“立足河南担使命，西进出海强主业”总体布局，统筹做好煤、化、材、能大文章，推动重组从“物理叠加”向“化学反应”深度转变。
重塑产业格局，需谋定而后动。集团立足资源禀赋，紧紧围绕能源和功能材料核心主业谋篇布局，强化矿物资源开采与加工产业，优化尼龙新材料、硅碳新材料、煤基化工新材料等功能材料产业，培育新能源发电、新型储能、氢能利用等绿色能源产业和数字经济产业，多元布局配套产业，持续推动传统产业优化提升，战略性新兴产业和未来产业培育壮大。
聚共识于管理，出重拳于整合。集团扎实推进管理体系、产业布局、资源要素深度重塑，着力破解省内能源化工领域布局分散、同质竞争、资源错配等突出瓶颈。
业务端精准分工。落实“一业一企”改革导向，煤炭板块做强主焦煤核心优势，深耕高端冶金冶炼市场；做优动力煤、喷吹煤，夯实全省能源保供基本盘。在化工板块，基础化工稳固原料产能底盘，高端化工与新材料主攻价值延伸，从根源化解同质化竞争。
产业端链条贯通。打造“煤—焦—化—新材料—新能源”全产业链，推动原料、能源、副产品内部循环梯次利用，构建“资源—产品—再生资源”循环体系。发展模式加快迭代，从输出原煤燃料、基础中间原料，转向供给高端功能材料、终端应用产品，延伸品牌运营、技术服务等高附加值业务。
要素端统筹集聚。搭建“集团总部—专业板块(区域公司)—基层单位”三级矩阵管控架构，实行资本运作、科研攻关、采购物流、管理标准一体化统筹管理。依托5家A股上市公司打造专业化资本平台。立足超300亿吨煤炭储量、23亿吨岩盐资源，构建“煤炭为基、化工为桥、新材料为峰、新能源为向”产业体系，建成河南省属竞争类企业中规模领先、链条完整的能源和功能材料旗舰。
看省内，“一盘棋”的效应正在显现——
打通采销运协同堵点。平煤神马运销公司联合河南能源销售总公司共同拟定省内电煤长协定价公式，为全省能源安全保障提供有力支撑；河南能源国贸集团与平煤神马招标采购中心在关键物资上实现协同采购降本；依托焦煤公司中原(豫北)大宗物资综合物流枢纽项目推广“铁水联运”，10个月累计为下游客户节约物流成本7044万元。
扩大内部供需循环。搭建“鹤煤、义煤资源+平煤运销渠道+终端客户”供销体系，让鹤煤公司、义煤公司的煤炭产品就近直供集团内部单位，大幅压降运费、采购与仓储成本。
以补链促强链带延链。今年以来，集团高质量推进化工园区创新发展攻坚三年行动，聚焦延链增值和绿色低碳方向，濮阳园区中原大化转型升级原料气供应等近10个重大项目陆续开工建设，推动煤化工产业高端化、差异化、绿色化发展。
在全国，一体化的优势加速释放——
平煤神马新疆能源公司与河南能源新疆豫能全面融合，在复杂市场中逆势突围，今年前8个月盈利1.54亿元，创近年来最好水平。贵州豫能新一届领导班子组建后，3月份，实现进入贵州22年来首次盈利。
重组后的平煤神马以更宽视野谋篇落子，在宁夏建设全国首家尼龙66帘子布“黑灯工厂”，在湛江打造全球领先的绿色低碳尿素生产基地，加快推进“疆电入豫第二通道”、新疆准东煤制天然气等重大能源项目，夯实产业升级底盘。
向海外，全球布局的步伐更加坚实——
从成立津巴布韦、赞比亚等地的五个工作专班，到在塔吉克斯坦建设煤矿和铝型材加工项目，从泰国尼龙项目建成试生产，到澳大利亚煤矿结出硕果，集团紧抓共建“一带一路”机遇，面向中亚五国、东南亚、非洲、南美、欧洲等地区，正加速构建涵盖资源开发与产能输出的全球产业体系。
从煤炭到新材料，从中原腹地到全球，融合的硕果越结越多，协同的链条越拉越长。
从资源整合到协同创新
激活转型升级内生动力
8月17日，永煤公司城郊煤矿膏体充填开采项目投运，预计每年可为矿增利4500万元。项目负责人说，由于借鉴了平煤股份十一矿“矸石＋膏体”协同充填工艺，技术攻关几乎没走弯路，节省了半年探索时间。
重组以来，中国平煤神马集团以资源整合破局，以协同创新图强，着力畅通从科技强到产业强的创新生态。
创新之变，首在制度重塑。集团促双方成熟管理经验深度融合，精心构建“1+12”创新制度体系，破除藩篱，为协同创新筑牢机制保障。
创新之重，在于资源整合。集团牵头联合省内外25家高校院所和相关企业，谋划组建“河南省煤炭资源绿色开发与安全保障创新联合体”，加快构建政产学研用深度融合的创新矩阵。统筹内部277个省级以上创新平台、2.4万名研发人员，依托各“五小”创新孵化基地开展跨板块协作182项，攥指成拳攻克重点领域关键核心技术。
煤炭产业向“智”而行。全国首个复合动力灾害监测预警中心建成使用，绿色矿用高性能钢、煤矿安全智能管控系统等多项新技术达到国际领先水平。
煤化工产业向“绿”而进。河南能源研究总院自主研发的新一代草酸二甲酯合成和草酸二甲酯加氢两个系列催化剂，性能指标优于国内外同类催化剂产品，实现煤炭高效清洁化利用和工业副产尾气资源化高值利用。
尼龙产业向“高”而攀。成为全球唯一同时掌握己二腈、氨基己腈两种尼龙66核心原材料生产技术的企业；超强高耐热浸胶帘布实现国产化，填补国内航胎骨架材料空白；超高强尼龙66工业丝突破11克/旦，达到行业顶尖水平，高强系列产品实现批量应用。
新能源和硅碳材料产业研发向“新”求质。成功运营我国首个百万方级盐穴储氢示范项目，建成我省首个且最大的增量配电网源网荷储一体化项目，填补“河南空白”的光学级碳化硅粉体项目开工建设。
多点突破的技术成果，凝结成沉甸甸的科创答卷。2025年度，“高性能聚酰胺66工业丝连续聚合熔体直纺关键技术及高端轮胎应用”项目斩获国家科技进步奖二等奖，“多工况复杂气源合成气制乙二醇新型催化工艺成套技术”等11项摘得河南省科技进步奖，获奖总数占据省管企业半壁江山。
从勠力同心到共赢未来
党建引领汇聚奋进力量
“报告会让人倍感振奋、深受启发。”提起重组伊始，集团党委举办的高质量发展巡回报告会，干部职工纷纷感慨。报告团成员奔走1200余公里、先后开展6场巡回宣讲，为集团全部二三级公司管理人员，送上一场激荡思想、凝聚力量、催人奋进的精神盛宴。
中国平煤神马集团党委始终把抓党建强党建贯穿战略重组全过程，以党的建设统领思想融合、业务融合、组织融合和文化融合，切实把高质量党建转化为基层高效能治理的强劲动力。
融心铸魂，画好思想“同心圆”。今年5月至7月，一场自上而下的“融合大调研”活动紧锣密鼓展开，集团领导带头调研、总部机关交叉调研、基层单位对标互学调研，摸清企业实情、把准发展脉搏、穿透堵点症结。面对重组带来的多元文化与利益交织，在思想多样中谋共识，在形势多变中定准星。
融才聚智，筑牢发展“硬支撑”。把人才融合作为重组深化的关键抓手，首次设立1亿元人才发展专项资金，规范制定中层干部选拔管理等政策文件，统一开展紧缺人才需求征集发布等重要人才活动，在较短时间内摸清人才底数、规范人才制度、稳定人才队伍。
融治提效，织密基层“服务网”。深入推广“两体”(体验式、体检式)思想政治工作法，系统构建思想政治工作“1+N”制度体系，深化运用“党建＋网格＋大数据”治理模式，及时有效疏导职工情绪、化解基层矛盾、打通服务堵点。
融力聚势，架起关爱“连心桥”。从为近万名职工开展专业心理疏导，到文工团、豫剧团赴新疆、青海等地基层一线慰问演出，再到平顶山白龟湖畔，组织马拉松、健康跑等文体活动，集团以实打实的温情举措，让“一盘棋、一家人、一条心、一起干”成为最大的共识共为。
攥指成拳，聚力启新；前路迢迢，阔步前行。“十五五”时期，中国平煤神马集团将集中精力“强主业、优结构、促转型、大开放”，力争到“十五五”末，实现营业收入突破4000亿元，利税总额突破300亿元，打造立足河南、挺进西部、走向海外，具有国际竞争力的世界一流能源和功能材料企业，为河南省现代化产业体系建设提供有力支撑。(李菁 时达 张宏怡 李佳琪)
