9月28日上午，中国平煤神马集团安全稳定工作(视频)会议在郑州国龙大厦召开。会议立足河南能源、平煤神马战略重组的历史新起点，聚焦安全稳定主题，引领带动全体干部职工深刻领会省委、省政府推动两家企业战略重组的重大决策和深远考量，清醒认识重组过渡期面临的多重压力挑战，以强烈的政治责任感和历史使命感，坚决守牢安全稳定前提，更加突出质量效益中心，不断提高改革发展成色，持续增强党建引领力，凝心聚力稳大局、强融合、开新局，加快建设具有国际竞争力的世界一流能源和新材料企业。
中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛在讲话中提出，要提高站位，深刻把握战略重组重大意义。这次战略重组是加快煤炭等传统产业转型升级，着力建设现代化产业体系的重大决策；是推进国有经济布局优化、结构调整，加快建设世界一流企业的重大举措；是落实“1+2+4+N”目标任务体系，经过多方论证、反复酝酿、慎重研究作出的重大决定；是全面增强河南煤炭企业抗风险能力，实现高质量可持续跨越式发展的重大机遇。从规模体量、产业布局、防化风险等方面来看，战略重组后中国平煤神马集团优势明显，必将产生“1+1>2”的倍增效应。
李毛表示，要牢记重托，全力推动中心任务落实见效。当务之急就是扭住“稳大局、强融合、开新局”重点工作，把握好有利于促进重组融合、有利于抓好安全环保、有利于提高质量效益、有利于维护团结稳定的“四个有利于”工作原则。
要把稳大局作为融合共进的出发点。在稳人心方面，及时关注、积极回应内部干部职工，以及社会、金融机构、上下游客户等方面的关切，落实好省政府不因重组裁减一名职工、不因重组降低职工薪酬待遇、不因重组改变劳动合同关系“三个承诺”的要求。在稳队伍方面，按照“重公心、重实干、重实绩、重担当、重创新、重廉洁”导向，确保人尽其才、才尽其用，为高质量、高效率推进重组工作创造有力条件、提供强大支撑。在稳安全方面，牢固树立“三个一切、三个可以”理念，抓好领导班子“最先一公里”、基层班组“最后一公里”，以雷霆手段、绣花功夫守牢安全底线。在稳经营方面，一方面要确保正常生产经营，另一方面要筑牢债务风险防线，纵深推进资产结构优化，持续降低资产负债率。
要把强融合作为并肩前行的发力点。树牢“一盘棋”“一家人”的理念，形成“一条心”“一起干”的合力，做到业务深度融合、组织高效融合、文化有机融合“三个融合”。
要把开新局作为重组新生的落脚点。聚焦重组和生产经营两大重点任务，确保两家企业迅速融出高质量、合出高效益。科学系统全面做好、实施好“十五五”规划，加快培育和发展新质生产力，让重组成功的倍增效应不断显现。朝着世界一流企业目标持续奋进，努力让省委、省政府赋予的打造全省能源安全保障主平台、做强世界级尼龙新材料产业链链主、当好煤基化工和硅碳新材料产业发展领军者、成为未来能源未来材料发展引领者“四大功能定位”宏伟蓝图变为现实。
要主动作为，全面增强战略重组保障能力。强化政治意识、大局观念、纪律作风，确保各项任务高质量完成。
围绕抓好当前和今后一个时期的安全生产工作，中国平煤神马集团总经理杨恒提出，要提高政治站位，切实守牢安全底线、不越红线；要压实安全责任，切实做到守土有责、履职尽责；要加强灾害治理，切实保障煤矿安全高效生产；要强化过程管控，确保化工装置安稳长满优运行。
杨恒表示，要紧紧围绕省委、省政府关于企业战略重组的决策部署，切实稳大局、强融合、开新局，推进中国平煤神马集团高水平安全和高质量发展，加快创建世界一流企业，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章作出应有的贡献。(河南日报客户端记者 张海涛 通讯员 张宏怡)
