中新网河南新闻4月20日电 在新冠疫情和突发灾害冲击下，中铁七局电务公司克服影响，中标5G基站、光伏发电、文旅等一批新基建项目，占开发总额50%以上，提前翻倍完成经营开发任务，实现企业发展最好成绩。
中铁七局电务公司党委把牢发展方向，抢抓绿色低碳发展新机遇，发力攻坚清洁能源和绿色基础设施等新领域。紧跟国家发展战略，将企业发展深嵌国家战略需求，重点围绕“双碳”经济、美丽中国、“两新一重”等国家战略，同时紧密结合企业实际，突破传统经营思维，充分发挥通信、电力等传统专业领域的技术和资源优势，积极探索新基建、智慧城市建设、新能源开发利用、轨道交通维保等与企业密切相关的新业务。
中铁七局电务公司党委管住经营大局，认真分析、精准掌握市场形势“晴雨表”，多措并举推动项目开花结果。通过开展教育培训，组织“EPC工程总承包模式”“智慧城市”“光伏发电”等培训10余场次，为企业经营开发和项目管理人员“补课充电”500余人次，并实地参观学习农光互补光伏发电等项目，理论结合实践互促互进。积极对接县级、市级甚至省级的国土、规划、林业、发改委等10余个政府部门，反复沟通、多次商榷，实现“等项目”到“造项目”转变。
中铁七局电务公司党委加快项目推进，抓住施工生产过程主要矛盾，倾斜资源、全力支持新领域项目大干快上。面对5G基站项目业主征拆难度大的现实问题，项目部不等不靠、积极谋划，党员带头包保责任区域，做好沟通协调工作，千方百计创造施工条件。组建专业团队从经营开发、项目履约、成本管控各环节贯通穿透管理，覆盖项目承揽到竣工结算全过程创效，让听得见炮声的人指挥战斗，让最熟悉项目的人管理项目，有效规避了因管理重叠和管理真空造成的效益流失。
中铁七局电务公司党委注重经验积累，建立健全人才培养方案，吸纳培养一支思想积极、技术过硬、担当有为的干部队伍，不断总结推广光伏发电等项目运作、开发经验，帮助经营人员更好开展工作。精准研判国内基建领域形势状况，时刻关注政策信号，加强市场研究和行业分析，提前谋划准备，提升在新能源、新基建领域的资质水平，不断增强企业新领域经营开发核心竞争力。
抢抓绿色低碳发展新机遇，不断加快新领域业务布局，争当“第二曲线”市场的开路先锋，这是2021年中铁七局电务公司交出的一份亮眼“成绩单”。(胡俊章)
