“国有股推出”已成为眼下最时髦的经济学词汇之一，河南也有多家大企业面临此境。

　　这场进退博弈中主要获益方之一无疑是地方政府和集团企业，但置换所得，该如何运用？继承国有特质的“母公司”又将何去何从？

　　新飞集团的探索引人瞩目，耐人寻味。

　　一艘精心锻造并潜隐许久的船舰终于离港下海。

　　据七日财富报道，４月６日，河南新飞电器（集团）股份有限公司（以下简称“新飞集团”）联手世界５００强企业法国萨基姆集团，双方合作向市场推广“网络银税终端”。

　　从合资企业河南新飞电器有限公司（以下简称“新飞电器”）中退出３９％的股份，新飞集团曾面临何去何从。但如今崛起于信息安全、专用汽车、工程塑料等产业领域，并直接与世界顶尖企业对话，这一切，只用了短短一年多的时间。

　　一个全新的“新飞”，就此闪亮登场。而走到今天这一步，对这家曾刻意于韬光养晦的“新贵”企业来说，实是势所必然。

　　此“新飞”非彼“新飞”
　　
　　新飞集团的锋芒，渐渐展现出来。

　　４月６日，郑州索菲特大酒店，该集团与世界知名的通讯运营商法国萨基姆集团签订合作协议，决定联合国内外的金融机构和通讯商，迅速将银税终端及卡安全支付技术、产品推向全国及国际市场。

　　此新飞，实为由新乡市政府掌控的国有企业集团。去年年底，当它从以生产冰箱、空调为主的新飞电器中退出３９％的股份时，“再造一个新‘新飞’”的宣言也随之昭告天下。近来，该集团见诸全国各地市场的一些扩张迹象，似乎正在印证这一目标的实现已“为期不远”。

　　去年１０月，新飞集团在浙江投资８０００万元注册成立温州新飞科技有限公司，生产税控收款机、网络计算机等电子产品；１１月底，该集团又与天津中盈集团签订全面合作协议，双方约定投入１５亿元，在天津开发区建立年产量达１００万台的税控收款机生产线；今年３月１７日，该集团总投资１０亿元、年产量为３万辆的冷藏专用车项目在新乡小店工业区奠基；紧接着，３月２１日，芜湖新飞科技有限公司又在芜湖高新技术开发区挂牌，有消息说，该项目投资规模为８０００万元，税控收款机的年产量锁定为３０万台。

　　这是一场极为密集的投资风暴，４月４日，当记者向该集团的一些高层人士进行求证时，他们皆对此讳莫如深。知情人士透露，这里面有些问题或比较敏感，或涉及商业机密。

　　但是无论如何，这只是新飞集团一年多以来“高速发展”的一部分。记者了解到，除了传统的家电产品之外（该集团还在新飞电器中保留１０％的股份），目前，该集团旗下已形成了信息安全、专用汽车、工程塑料等四大主导产业。

　　对此，新飞集团总经理徐晓东告诉记者，目前，新飞集团已经完成了新的产业布局，信息安全、专用汽车等三大新的重点产业化项目全部形成大规模产业化生产能力，全面扭亏为盈。新的家电产业（除空调、冷柜之外）也初步形成。

　　一组数字或可说明新飞集团不凡的发展速度：除合资公司之外，２００４年上半年，该集团的销售收入还只有３０００多万元，到了下半年，就达到１．６７亿元；整个２００５年，这一指标已达２．７亿元，实现利润５７６６万元，分别比上年增长５０％和３８０％。

　　“合资公司的运营一直都很平稳。而对于新飞集团来说，上自主管的政府部门，下至集团的领导和员工，都希望这个企业能尽快发展壮大——原因很简单，一个好企业，就是一个利税‘奶牛’啊。”新乡当地的一位市场人士这样对记者说。

　　战略转型“断腕”之举

　　走到今天这一步，新飞集团曾经步履维艰。

　　徐晓东对此有切身体会。２００４年８月，他开始担任集团的副董事长，到了１０月，他发现新飞集团“已经付不起银行贷款利息，也没钱给工人发工资了”。而且，当地的银行单位表示，“只支持合资公司，不支持集团”，不再予以贷款。

　　“那是我们最为困难的时期”，他说。

　　此时，新乡市有关方面已作出从新飞电器退出国有股的决定。按照约定俗成的规定，新飞集团不能与新飞电器进行同业竞争，即不能再生产冰箱、空调等产品。这样，该集团就面临着一个“最大的风险”：必须跨行业经营。而若实现这一点，首先就必须选准发展方向，“集中资源突出重点，高速发展重要产业”。

　　无论是银行，还是以李根为首的集团高层，他们面对的新飞集团的产业其实是“杂乱不堪”：行业涉及商贸、地产、农用车等１０多个领域，主业不突出；许多企业管理混乱，经营入不敷出，人浮于事的状况极其严重。对此，新乡市政府在一份调查报告中明确指出，“新飞集团对外投资散、乱、小”，而新乡市审计局也明确列出该集团存在多项投资数额超过１亿元的项目风险。

　　“去年一年中，我们采取了壮士断腕的态度，拿剪刀切断了已止不住血的动脉血管，用止血钳截住了正在滴血的静脉血管。”对此后采取的行动，徐晓东这样对记者说。

　　据了解，在新乡市多个政府部门的主导或配合下，新飞集团“坚决并妥善”退出了鹤壁无线电四厂、鹤壁农用车厂、上海投资公司、新飞自动售货机公司、香港房产、新飞商贸公司、新乡开发区土地等７个项目；对新飞信息公司、新飞国际旅行社、康信保险经纪公司采取了“保全措施”；对泰兴隆公司、新飞投资公司、新飞大酒店等项目，“进行了战略性调整”，总共涉及１３个大型项目。

　　在这个过程中，新飞集团对一些具有竞争力的项目予以保留，并决定做大。冷藏车项目是该集团早就着手重点打造的一个项目，“属于冷链延伸产业”，但是在过去一直没有大的投入，故其生产规模一直在低水平徘徊。到了２００５年，新飞集团决定将其“做强做大”，先是解决了一系列历史遗留问题，完成股权变更和增资扩股，而后与日本最大的专用汽车公司展开合作。借此，该集团的冷藏车在国内的市场占有率一跃而为１０％，进入行业前三位。与此同时，在当地政府的撮合下，新飞集团于去年年底整合并购了新乡专用汽车厂，开始生产水泥专用车，并一举进入全国行业十强。

　　“这两个企业目前都是超负荷生产，今年１~２月份，其产值对整个集团的贡献率为４９％。为了加强它们特别是冷藏车的生产能力，３月中旬，我们又新建了一个年产量为３万辆的项目。”徐晓东说。

　　与冷藏专用车、水泥专用车相比，新飞集团似乎更为看中税控机的增长潜力和发展前景。且不说其目前尚无法最终确定的庞大的投资计划，仅以其市场网络构建来说，到去年１１月，该集团就在全国２８个省区完成了市场布局。一位知情人士说，新飞集团在此项目上的“决心很大”，“要不，怎么会同法国萨基姆集团展开深入合作呢？”

　　同样的情形也发生在新飞集团对工程塑料、网络计算机等产品的保留发展上。新飞大酒店，过去主要依靠集团内部的消费，８０％的收入来自于此；战略调整后，主要面向社会，只有２０％的收入来自内部。

　　选择，是一个“痛苦而两难的过程”，但新飞集团和新乡市政府，却在短时间内“快刀斩乱麻”，确保新飞集团实现了“平稳的战略调整”。资料显示，该集团通过“止血”运动，共回笼资金７０００万元；而通过管理战略上的“输血”行动，企业的主业获得彰显，产能进一步扩大，“既彻底，又获得了新鲜血液”。

　　负重起飞离不开体系支撑　
　
　　新飞集团，正经历历史上最为剧烈的“瘦身”运动，其经营指导思想，被定位于“集合社会资源，完善战略布局，做大做强产业，实现高速发展”。

　　不过，该集团坦承，“大规模、产业化经营是新飞集团的核心竞争力”，“团队体系尚未形成，缺乏高素质人才”，所以应“制定相关政策，吸引人才”；同时，“集团自身的资源远远不够，必须走整合社会资源的道路”，并“完善集团金融、资金支持体系”。

　　依靠强大的政府资源再造一个大型企业集团，可以看出，无论是新乡市政府，还是新飞集团，都对此“毫不回避”，也对此“充满信心”。但，这种“信心”和“决心”建立的基础条件就是，新飞集团的高层已对企业的各种战略规划做了近两年的“精心准备”。

　　“清除垃圾产业，保证资产优良”，“严格遴选产业，重点产业必须做出规模和利润”，这两点自不用讲，仅以该企业对金融融资工具的运用来说，就可谓“煞费苦心”。

　　快速发展，就急需大量的资金支持。在２００５年，新飞集团从银行贷款２亿元，到了今年，这一目标锁定于５亿元，而在整个“十一五”期间，该集团的资金总需求量将会达到４０亿元。

　　这其实对新飞集团的信誉和融资能力提出了考验。记者了解到，与一般多元化经营的企业有所不同，新飞集团严格约束集团内部的企业不准跨产业担保，各个企业有各个企业“严格的现金流规范运作体系”，这样做的目的，即是为了避免金融风险中的“多米诺骨牌效应”，使企业与企业之间多了一道“防火墙”。

　　但新飞集团注定还要走得更远。去年１１月，该集团投资３０００万元，成为新乡市商业银行第二大股东，使自身的投融资体系“进一步趋于完善”。

　　如何避免“大企业病”，该企业也做了一些制度设计，徐晓东把其中的要点总结为“柔性平台”、“刚性产业”：“具体来说，就是实现灵活的决策，及时结合政府意见对企业经营进行调整；但与此同时，在子公司和具体产业层面，实现股权多元化，不看中资金投入，所有股东都是能够提供促进企业快速发展的资源要素的合作方。”

　　市场资源、产品的核心技术，这就是新飞集团认定的主要资源。很显然，该集团对此“望眼欲穿”。而正是有此“感召”，新飞集团很快组建了一支包括清华大学经济学博士李天祯、天津大学管理学博士勾宏图等在内的“豪华型管理团队”：１０余高管皆有５年以上的外资或海外企业工作经历，皆属研究生以上学历。

　　精湛的管理团队，这是新飞集团赖以“重新振作”的最为重要的支柱。知情者告诉记者，新飞集团的下属公司皆已在股权激励制度上对他们“作出了安排”，而这，又在产权层面上使企业有了“长足的发展动力”。

　　再造之路任重道远　
　
　　把国有资产交给“能人”，通过各种制度安排使他们能够“积极地履行信托责任”，这一点，新乡市有关方面显得既“较为开明”，又“深谋远虑”。

　　“新飞集团面临一次重大转折，对我们来说，这是一次千载难逢的机会。”在新飞集团的一些高管人员看来，他们“相中”企业的最为重要的理由，就是这一条。

　　的确，实现新飞电器的国有股退出，是国家产业政策和企业改制的客观要求。徐晓东回忆：“当时大局已定，再造一个新新飞，已经势不可挡。”

　　现在看来，新“新飞”已经略现雏形。其核心竞争力主要体现在：与新飞电器共同享有品牌资源，各项重要产业皆有独立知识产权。但其面临的挑战也显而易见：各项产业皆属市场中的“后来者”，竞争激烈；资金缺口巨大，集团无法在短期内形成巨大的产业规模，无法形成相对的市场话语权；多元化产业链相对过长，企业资源的分配依然较为分散。

　　“新飞集团若想成为一个企业巨人，并非一蹴而就。”省会郑州一位市场分析人士对记者说，“这里面应该思考的是，政府要不要把大量的优质资源倾注到这个企业中，政府对企业经营干预的‘度’究竟如何把握，企业高管人员如何准确审时度势引领企业发展——这也许只能走一步看一步了”。

　　再造一个新“新飞”，如此看来又是一个较为沉重的事件，激情与理性相生相伴。
　　新飞集团牵手世界５００强，意味着一个新的起点。（周健）