一是教育培训增智，解决农村干部“两带”能力不强的问题。为提高农村干部教育培训效果，注重抓好“三变”：即基地变课堂，要求各乡镇选树10至15个科技示范服务基地，组织农村干部学在基地、干在基地、试验示范在基地，不断提高培训效果；现身说法，选树干部致富能手1000名带动群众学科技、用科技、快致富；封闭变开放，坚持上级调训与各乡镇集训相结合、县内与县外参观学习相结合、专家辅导与远程教育相结合等灵活多样的方法，实行开放式教育培训，不断提高农村干部“带头致富、带领群众共同致富”的能力。二是多方帮扶增力，集中解决问题。该县组织开展了以56个县直部门帮村、700名干部驻村、4000名机关干部包户为主要内容的“示范村建设”主题实践活动，充分发挥他们在资金、政策、技术、信息等方面的优势，实行开发式帮扶，并制定了“五个一”的目标要求：每年至少为被帮扶对象办一件实事、解决一个难题、帮学一项技术、帮上一个致富项目、制定一个发展计划。三是转变作风增效，解决服务质量不高的问题。该县在县、乡、村三级全面推行岗位责任制、服务承诺制、办结制、责任追究制和开门评议制“五制”管理。层层设立服务热线与监督热线，抓好经常性督查与监管，保证“五制”的落实，形成了“干群齐努力、共建新农村”的良好局面。

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